Krachtige leiders passen deze pijlers met zekere regelmaat toe. Een interessante vraag is dan: is dit aangeboren of aangeleerd? Die beantwoord ik niet, want ik weet simpelweg de waarheid niet. Ik weet wél dat mensen die het verlangen hebben om leider te zijn vaak ook leiderschapspotentie hebben. Als dat nog niet zichtbaar is geworden in hun ‘vruchten’, dan hebben ze ander gedrag aangeleerd gekregen en weinig of niets met hun leiderschapspotentie gedaan.
Dus of leiderschap aangeboren moet zijn of aan te leren is, doet er wat mij betreft niet toe. Als jij besluit een leider te zijn, moet je gewoon de kenmerken adopteren, toepassen en je eigen maken. De actie wordt beloond.
Coach persoonlijk leiderschap: Actie ondernemen richten je doelen
Als jij dingen gedaan wilt krijgen, moet je de nodige actie ondernemen. Als coach persoonlijk leiderschap help ik je hierbij.
Op het moment van schrijven coach ik meerdere jonge potentiële leiders. Met een van hen, laten we hem Peter noemen, ben ik nu een paar maanden onderweg. Afgelopen week schreef hij mij dat hij dankbaar is dat ik zijn coach ben omdat hij al zo veel resultaat ziet. Hij heeft doelen gesteld, stappen uitgedacht, er een planning aan gekoppeld, en doet wat nodig is om zijn doelen te bereiken. Ik heb hem alleen maar de ‘methode’ uitgelegd. Hij doet al het werk en neemt de actie.
Waarom ben ik in zijn beleving zo waardevol als coach persoonlijk leiderschap? Door een krachtige coach zie, hoor en doe je wat je nog niet eerder zag, hoorde en deed. En toch doe je het alsnog allemaal zelf. Je hebt andere mensen nodig om boven jezelf uit te blijven stijgen. Niet omdat het moet, maar omdat het geweldig is om tot je eigen volle potentie te komen. We zijn nooit uitgegroeid, nooit uitgeleerd, nooit klaar.